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　　編者按

　　中國船舶集團有限公司2025年工作會議召開后，各二級管理單位積極研究部署貫徹落實舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“宣貫2025年工作會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)二級管理單位扎實推進2025年工作的各項舉措。

　　中船集團七一一所全面落實中船集團2025年工作會議精神，全面落實“1-1-7-8”總體要求，錨定“十四五”規(guī)劃目標，緊緊圍繞經(jīng)營質量提高、科技成果創(chuàng)造、管理價值挖掘、人才培養(yǎng)加速、文化建設深化、黨政工作融合，奮力打贏收官攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎。

　　強化黨建引領，堅定發(fā)展信心，提升全員凝聚力。持續(xù)加強黨的建設，以習近平總書記重要指示批示，特別是致“夢想”號建成入列的賀信為指引，深入學習貫徹黨的黨的二十屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，以及中船集團各項決策部署，強化黨建引領，堅定發(fā)展信心，以巡視整改為抓手，將整改實效轉化為發(fā)展實績，強化戰(zhàn)略研究引領，進一步明確發(fā)展方向、定位及目標；推進黨建帶群建，加強文化建設，匯聚共謀發(fā)展強大合力，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。著力加強黨風廉政建設，營造風清氣正的發(fā)展氛圍。

　　聚焦主責主業(yè)，深化綠智轉型，打造核心競爭力。堅決履行強軍首責，聚焦發(fā)展主業(yè)實業(yè)，不斷增強核心功能，提升核心競爭力。聚焦船舶動力和環(huán)保能源裝備，在智能、綠色轉型發(fā)展等背景下，加快新產(chǎn)品優(yōu)化設計和推廣應用，推進綠色智能裝備走上專業(yè)化、精細化發(fā)展道路。突出抓好主建產(chǎn)品的市場開拓和履約交付工作。構建戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)全球整體營銷服務機制，推動開放合作，提升國際化經(jīng)營水平，助力“中船集團”整體品牌價值提升。

　　堅持需求牽引，加強平臺建設，強化創(chuàng)新驅動力。堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，聚焦無人、智能、綠色、深海等新領域，加快關鍵技術攻關和裝備研制，聚焦綠色低碳加快標準布局，提升綠色行業(yè)話語權，努力成為我國先進船舶動力的創(chuàng)新中心，船舶節(jié)能環(huán)保領域的領先者。堅持開放協(xié)同創(chuàng)新，持續(xù)加強科技創(chuàng)新平臺建設，構建開放協(xié)同創(chuàng)新體系，打造富有自身特色的科創(chuàng)高地，推進高水平科技自立自強；構建知識共享體系，持續(xù)提升科研生產(chǎn)全過程數(shù)智化能力。

　　夯實改革攻堅，提升運營質效，增強價值創(chuàng)造力。著力深化改革，構建現(xiàn)代化科技企業(yè)治理體系，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力；加快推進產(chǎn)業(yè)公司實體化運行和專業(yè)化發(fā)展；推進精益管理、對標一流的常態(tài)化，系統(tǒng)提升全鏈條精益水平； 堅持“三贏”理念，加強全級次全面預算管控，落實好成本管控、“兩金”壓降等專項行動，聚焦采購管理等關鍵環(huán)節(jié)，推進主導產(chǎn)品降本工作。大力實施數(shù)智賦能，加快信息化協(xié)同建設，支撐全級次、穿透式管理體系建設。堅持全集團“一盤棋”理念，加強與兄弟單位業(yè)務協(xié)同聯(lián)動，共同推動開放合作，提升國際化經(jīng)營水平，著力提升“五個價值”創(chuàng)造能力。更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線，做到依法合規(guī)經(jīng)營。

　　突出人才強所，完善梯隊結構，匯聚人才戰(zhàn)斗力。堅持人才是第一資源，著力培育引進高端領軍人才、高級專家、青年拔尖人才，建設船舶動力和環(huán)保裝備、能源裝備等專業(yè)領域的人才高地。加強國際化人才隊伍建設，積極構建適應國際化發(fā)展的人才激勵機制。注重管理類人才培養(yǎng)，加快現(xiàn)代化管理體系建設。用心用情用力為員工辦實事、解難事，持續(xù)提升員工幸福感、獲得感；著力強化人才隊伍和作風建設，營造風清氣正、擔當作為用人環(huán)境。

| 來   源：七一一所
| 責   編：寧湘舒
| 校   對：周　芒
| 審   核：項　麗/甘豐錄