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　　編者按
　　中國船舶集團(tuán)有限公司2025年工作會(huì)議召開后，各二級(jí)管理單位積極研究部署貫徹落實(shí)舉措。中國船舶微信公眾號(hào)與《中國船舶報(bào)》共同開設(shè)“宣貫2025年工作會(huì)精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)二級(jí)管理單位扎實(shí)推進(jìn)2025年工作的各項(xiàng)舉措。
　　2025年是“十四五”收官之年，是中船貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展由“整合發(fā)展期”邁向“協(xié)調(diào)發(fā)展期”的關(guān)鍵階段。中船貿(mào)易將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)部署要求和“1-1-7-8”總體工作要求，聚焦職責(zé)定位，圍繞“穩(wěn)增長、創(chuàng)價(jià)值、強(qiáng)能力、提管理、防風(fēng)險(xiǎn)”工作方針，進(jìn)一步夯實(shí)平臺(tái)功能、提升核心能力，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，勇于改革攻堅(jiān)，統(tǒng)一思想、凝心聚力，切實(shí)承擔(dān)起各項(xiàng)職責(zé)任務(wù)，引領(lǐng)服務(wù)集團(tuán)公司和成員單位國際化發(fā)展需求、支撐集團(tuán)公司國際化布局、帶動(dòng)集團(tuán)公司裝備產(chǎn)品及新興產(chǎn)業(yè)“走出去”、“引進(jìn)來”，高質(zhì)量完成公司年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為“十五五”良好開局奠定基礎(chǔ)。

　　一是著力提升國際化經(jīng)營能力，堅(jiān)定不移走國際化發(fā)展道路。以“整體利益最大化”原則，深入開展“一國一策”差異化、針對(duì)性經(jīng)營策略研究，做好重點(diǎn)區(qū)域和細(xì)分船型市場研判，鞏固核心市場地位，深化各方聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢，進(jìn)一步優(yōu)化國際市場營銷及服務(wù)保障體系，形成國際市場開拓的主渠道，切實(shí)在國際化管控體系、國際市場營銷體系、國際化品牌建設(shè)、國際化經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)等方面成為集團(tuán)公司國際化發(fā)展的核心力量。
　　二是強(qiáng)化船海業(yè)務(wù)平臺(tái)功能和價(jià)值創(chuàng)造能力。深刻理解經(jīng)營主平臺(tái)的內(nèi)涵和外延，圍繞“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、市場經(jīng)營、保障執(zhí)行、防控風(fēng)險(xiǎn)”功能，聚焦與船東、船廠共贏的“三贏”原則，加強(qiáng)國際市場分析研判，堅(jiān)持“一盤棋”理念，有效整合內(nèi)外部資源，發(fā)揮總體策劃和組織協(xié)調(diào)作用，強(qiáng)化紐帶橋梁作用，為船廠、船東解決困難、創(chuàng)造價(jià)值，深化平臺(tái)功能，支撐集團(tuán)船海產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。
　　三是優(yōu)化布局布勢，夯實(shí)市場開拓能力。完善海外營銷布局布點(diǎn)，完成希臘、新加坡、卡塔爾等代表處設(shè)立，積極推進(jìn)南美等代表處設(shè)立工作，把握海外市場特點(diǎn)和需求，按照“生效一批、在談一批、交流一批、開發(fā)一批”理念推進(jìn)市場開發(fā)，強(qiáng)化國際市場“精準(zhǔn)營銷”、“體系化營銷”能力，以駐外機(jī)構(gòu)從“成本中心”向“利潤中心”轉(zhuǎn)變支撐業(yè)務(wù)市場前移和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，提升業(yè)務(wù)規(guī)模效益。
　　四是加快創(chuàng)新突破，強(qiáng)化核心能力建設(shè)。按照“一套資源、多份產(chǎn)出、多重效益”作為指導(dǎo)思想，整合各類渠道和資源，在組織、人員、機(jī)制上促進(jìn)各業(yè)務(wù)版塊深度融合，形成互通有無、相互促進(jìn)的發(fā)展格局。以世界一流的格局、標(biāo)準(zhǔn)、能力、團(tuán)隊(duì)、品牌和影響力作為標(biāo)準(zhǔn)，以市場牽引技術(shù)進(jìn)步，帶動(dòng)新技術(shù)裝備研發(fā)和性能提升，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，支撐集團(tuán)公司打造世界一流船舶集團(tuán)。
　　五是推進(jìn)深化改革和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力活力。持續(xù)優(yōu)化公司治理和運(yùn)營管控體系，完善法人治理結(jié)構(gòu)、子公司治理體系，優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資金管控，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控，做好高端人才引進(jìn)培育工作，不斷完善駐外人才隊(duì)伍、結(jié)構(gòu)國際化進(jìn)程，提升營銷人才國際視野、營銷能力和專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
　　六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，為改革發(fā)展蓄勢賦能。持續(xù)構(gòu)建“大黨建”工作格局，鞏固深化黨建工作與中心工作融合，穩(wěn)步推進(jìn)境外黨建工作，扎實(shí)開展黨建品牌和企業(yè)文化建設(shè)，提升黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，營造好風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)工作氛圍，以良好的政治生態(tài)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
　　中船貿(mào)易將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，聚焦“兩個(gè)平臺(tái)、一個(gè)主體力量”職責(zé)使命，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，全力攻堅(jiān)克難，在推進(jìn)建設(shè)世界一流船舶貿(mào)易企業(yè)征程中展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。

| 來   源：中船貿(mào)易
| 責(zé)   編：王　琦
| 校   對(duì)：鄺展婷
| 審   核：項(xiàng)　麗/甘豐錄