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　　編者按

　　中國船舶集團(tuán)有限公司2025年工作會(huì)議召開后，各二級(jí)管理單位積極研究部署貫徹落實(shí)舉措。中國船舶微信公眾號(hào)與《中國船舶報(bào)》共同開設(shè)“宣貫2025年工作會(huì)精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)二級(jí)管理單位扎實(shí)推進(jìn)2025年工作的各項(xiàng)舉措。

　　七〇四所深入貫徹落實(shí)中船集團(tuán)“1-1-7-8”總體要求，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確責(zé)任部門，逐條對(duì)照、編制形成七〇四所工作任務(wù)分解表，形成13類57項(xiàng)任務(wù)，制定337項(xiàng)落實(shí)舉措，以更加堅(jiān)定的信念、更加飽滿的熱情、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。

　　聚勢(shì)謀遠(yuǎn)，擘畫發(fā)展新篇

　　堅(jiān)守強(qiáng)軍首責(zé)，圍繞國家戰(zhàn)略、主業(yè)實(shí)業(yè)，分析未來五年面臨的形勢(shì)任務(wù)要求，明確未來戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)布局，提出“十五五”發(fā)展指導(dǎo)思想、發(fā)展思路和目標(biāo)，為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)能。強(qiáng)化核心能力建設(shè)，加快推進(jìn)園區(qū)升級(jí)改造，形成新型數(shù)字化設(shè)計(jì)研發(fā)能力，提升核心競爭優(yōu)勢(shì)。

　　強(qiáng)化經(jīng)營，做強(qiáng)民品產(chǎn)業(yè)

　　以支撐海洋強(qiáng)國建設(shè)和海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展為使命，進(jìn)一步明確未來重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)品，強(qiáng)化品牌建設(shè)，奮力開拓市場。全面推廣民品營銷云平臺(tái)，建立分級(jí)管理體系，開展整體營銷；制定國際化經(jīng)營工作方案，開展國際化經(jīng)營和海外網(wǎng)點(diǎn)布局，挖掘出口業(yè)務(wù)潛力；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，利用本所研發(fā)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)單位生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)交付。

　　加強(qiáng)攻關(guān)，提升創(chuàng)新能力

　　聚焦科技創(chuàng)新提升行動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)基礎(chǔ)科研任務(wù)，促進(jìn)專業(yè)協(xié)同攻關(guān)，推動(dòng)重大科技項(xiàng)目立項(xiàng)并實(shí)施；圍繞深海、智能、極地、綠色等未來發(fā)展方向，加強(qiáng)自主投入和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，搶占未來發(fā)展高地；加強(qiáng)高校合作基金成果應(yīng)用和成效評(píng)價(jià)管理，推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新落實(shí)落地；錨定數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向，統(tǒng)籌推進(jìn)智能化系統(tǒng)設(shè)備研發(fā)攻關(guān)。

　　深化改革，創(chuàng)造管理價(jià)值

　　堅(jiān)持改革創(chuàng)新，將深化改革與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密銜接。持續(xù)完善考核體系，狠抓契約目標(biāo)完成質(zhì)量，探索建立職能部門中層干部契約化管理；深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與分析；系統(tǒng)構(gòu)建審法“五位一體”融合機(jī)制；深化精益管理，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，落實(shí)采購集中管理新模式，加強(qiáng)成本管控；全力抓好安全治本攻堅(jiān)行動(dòng)和卓越質(zhì)量提升行動(dòng)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)和質(zhì)量底線。

　　聚才引智，共筑人才高地

　　樹牢人才是第一資源理念，統(tǒng)籌加強(qiáng)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為。實(shí)施“頭雁領(lǐng)飛”計(jì)劃，多層面創(chuàng)造條件，搭建干部成長平臺(tái)；堅(jiān)持“人才+通道”，精準(zhǔn)定才，優(yōu)化人才成長路徑；堅(jiān)持“人才+需求”，高效育才，強(qiáng)化人才自主培養(yǎng)；堅(jiān)持“人才+工程”，科學(xué)用才，牽引人才作用發(fā)揮；堅(jiān)持“人才+激勵(lì)”，用心留才，形成“近悅遠(yuǎn)來”良好生態(tài)。

　　黨建引領(lǐng)，建強(qiáng)組織堡壘

　　強(qiáng)化政治引領(lǐng)，以思想上的“破冰”帶動(dòng)實(shí)踐上的“突圍”，扎實(shí)抓好巡視整改各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)踐行新發(fā)展理念的行動(dòng)自覺；持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，做深做細(xì)黨建思想政治工作項(xiàng)目制和先鋒工程兩大品牌，將“兩個(gè)作用”滲透到科研生產(chǎn)經(jīng)營全過程；聚焦守正創(chuàng)新，完善“三層五維”卓越文化工作體系和“5+2”大宣傳格局，傳遞拼搏奮進(jìn)正能量；圍繞“幸福中船人”目標(biāo)，堅(jiān)持發(fā)展成果與員工共享，不斷增強(qiáng)員工認(rèn)同感、獲得感和幸福感。

| 來   源：七〇四所
| 責(zé)   編：周　芒
| 校   對(duì)：鄺展婷
| 審   核：項(xiàng)　麗/甘豐錄